В России до сих пор сохраняется высокая дистанция власти. Как пояснил в комментарии RuNews24.ru предприниматель в аграрной отрасли, эксперт в растениеводстве, семеноводстве и применении современных агротехнологий Григорий Кухаренко, в первую очередь это связано с культурно-историческим фоном. В общественном сознании закрепилось представление о распределении прав и обязанностей между теми, кто руководит, и теми, кто исполняет. В разные исторические периоды вертикальная модель воспринималась как необходимая для поддержания порядка и управления большими системами. Этот опыт постепенно вошёл в повседневные практики и отразился на корпоративной культуре.
«В крупных организациях, особенно работающих в условиях неопределённости или высокого риска, чёткая иерархия помогает быстро принимать решения и распределять ответственность. Сотрудникам понятно, кто принимает решение и к кому обращаться с вопросами. При этом дистанция власти поддерживается не только руководителем. Часть сотрудников сама принимает установку «начальник всегда прав». В результате снижается готовность проявлять инициативу и открыто говорить о несогласии».
Эксперт поясняет, что в современной России появляются компании с более горизонтальной моделью взаимодействия. Это заметно в IT, креативных индустриях и стартапах. При этом речь не идёт об отказе от иерархии. Компании по-прежнему нуждаются в структуре, распределении ответственности и координации. Меняется роль самого руководителя.
«В современных компаниях формализуются правила коммуникации: как предлагать идеи, давать и получать обратную связь. Руководитель всё чаще выступает как наставник и координатор, который помогает команде находить решения. В некоторых компаниях он высказывается последним, чтобы сначала услышать мнение коллег. Развиваются горизонтальные связи между отделами, создаются рабочие группы, используются регулярные опросы, встречи один на один и анонимная обратная связь. Это позволяет информации двигаться не только сверху вниз, но и снизу вверх».
По словам эксперта, проблема возникает тогда, когда дистанция власти превращается в страх и подавление инициативы. Если сотрудника унижают за попытку отстоять свою позицию, он перестаёт проявлять инициативу, а компания теряет профессиональный потенциал. Для изменения такой культуры нужны усилия с обеих сторон.
«Руководителю важно быть готовым слышать сотрудников и делиться полномочиями, а сотрудникам брать ответственность и конструктивно высказывать мнение. Поэтому вопрос не в полном отказе от иерархии. Компании нужна структура, но внутри неё должны оставаться уважение, обратная связь и возможность для диалога».