Письма и задачи уходят в прошлое: как нейросети обесценивают привычный объём работы, но повышают мотивацию?
Когда компания продолжает оценивать сотрудника по количеству отправленных писем или закрытых задач, внедрение ИИ превращается из блага в угрозу — рутина исчезает, а вместе с ней уходит и привычное ощущение «я полезен, потому что занят». Активные пользователи нейросетей при этом могут иметь высокую мотивацию, но одновременно слабее чувствовать связь со своим результатом. Как изменить систему оценки, чтобы технология не обесценивала, а усиливала?
