В комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович отметил, что один из самых страшных мифов предпринимательства: «Я должен быть сильным. Всегда. Для всех. Я — опора. Я — скала. Я — тот, кто тащит». Но скалы не живые. А предприниматели — живые. И они устают. И им страшно. И им одиноко.
«Согласно опросам, 80% российских предпринимателей испытывают чувство одиночества. 73% недовольны своим окружением, а половина призналась, что за последние три года у них стало меньше друзей. 50% переживают выгорание. 39% чувствуют предпринимательское одиночество. 46% страдают от «эффекта тотального контроля» — неспособности делегировать. Это не просто «грустные цифры». Это диагноз».
По словам эксперта, предприниматели одиноки, потому что у них нет равных. Не в смысле «я круче всех», а в смысле «никто не понимает, каково это». Команда смотрит на лидера. Они ждут решений, уверенности, направления. Они не хотят видеть страх и сомнения. И лидер вынужден играть роль. Он не может пожаловаться подчинённым — это подорвёт авторитет. Он не может пожаловаться партнёрам — это ослабит позиции. Он не может пожаловаться семье — они и так волнуются. И он остаётся один. «Я уже не понимаю, зачем всё это. Никому не расскажешь — я же руководитель». И это не слабость. Это цена ответственности.
«Часто предприниматель получает энергию от чувства собственной важности и незаменимости. Ему кажется, что он — центр вселенной, что без него всё рухнет, что он — единственный, кто знает, как правильно. Но это иллюзия, и она опасна. Невозможно бесконечно черпать энергию из самолюбования. Это как топливо, которое сгорает быстро и оставляет после себя только воду и углекислый газ. Выгорание, проблемы с сердцем, разрушенные отношения, духовная пустота. И самое страшное — этот вакуум невозможно заполнить извне. Никакая «вторая половинка» не сможет заполнить духовную пустоту человека, который не осознаёт, что она у него есть. Пока бизнесмен занят рутиной самолюбования, он не замечает, что внутри — пустота. А когда замечает — часто бывает уже поздно».
Что делать? Во-первых, признать, что одиночество случается. Это не ваша личная неудача. Это профессиональная травма, которая происходит с большинством предпринимателей. Во-вторых, найти «своих». Не тех, кто будет вас жалеть, а тех, кто понимает, о чём вы говорите. Мастермайнды, сообщества предпринимателей, менторские группы — там, где можно снять «маску лидера» и сказать: «Я устал. Мне страшно. Я не знаю, что делать» — без риска потерять авторитет. В-третьих, научиться просить о помощи. Не потому что вы слабый, а потому что вы человек. И вам нужна опора. В-четвёртых, перестать путать «быть лидером» с «быть одному». Лидер — это не тот, кто всё тащит на себе. Лидер — это тот, кто создаёт систему, в которой его могут заменить. И кто умеет делегировать не только задачи, но и право на ошибку.
«Предпринимательство — это не спринт. Это марафон. И в марафоне нельзя бежать в одиночку. Нужна команда поддержки. Нужны люди, которые подставят плечо. И если вы до сих пор думаете, что «настоящий бизнесмен не жалуется» — вы обрекаете себя на выгорание. А выгоревший бизнесмен — это бизнесмен, который принимает плохие решения. И в итоге проигрывает».