По данным Росстата за 2025 год, в России 11,4 млн человек с инвалидностью. Из них 39%, около 4,4 млн, в трудоспособном возрасте. Но работают лишь 20,7% инвалидов, по данным Минтруда чуть больше – 28%. Как отметил в комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович, разрыв в уровне занятости с остальным населением – около 40%. При этом 58% работодателей уже принимают людей с инвалидностью, а 48% готовы нанимать даже сверх квоты. Для 58% из них ключевой аргумент – возможность найти сильного специалиста, а не формально выполнить требования закона. То есть желание есть, но барьер не в желании.
Исследование Everland (организация, которая специализируется на сопровождемом трудоустройстве), Института передовых исследований человека и общества и Союза приёмных родителей, проведённое в Московской области и Башкортостане, показало: главный барьер – не стереотипы в чистом виде, а психологические ловушки, которые прячутся за «объективными причинами». 50% работодателей называют вредные условия труда, ночные смены и физические требования, 35% – сложности с адаптацией рабочих мест, 32% – отсутствие технической доступности. Это реальные барьеры. Но есть и другие, которые в опросах звучат тише.
«Работодатель часто думает, что такой сотрудник будет работать медленнее и хуже, брать много больничных, обойдётся дороже, создаст неудобства для коллектива. Это мифы. Но они управляют решениями. И ещё один слой, самый неудобный. Работники без инвалидности воспринимают коллег с инвалидностью либо как «героев», которые ежедневно страдают и преодолевают трудности, либо как людей, которым нужна постоянная помощь. Бывает и более серьезные ситуации. Одна из приемных семей для детишек с ментальными нарушениями, с которой я работал в Тверском районе в должности главы, рассказывала, что их «выпускника» взяли на работу в магнит, но коллектив над ним буквально измывался. Загружал самой неприятной работой и заставлял выходить не в свою смену, потому что тот не мог дать отпор. Пришлось вмешиваться, хотя такой обязанности у них не было».
По словам эксперта, еще работает «доброжелательный патернализм». Вроде бы ничего плохого, но профессиональные качества при этом отступают даже не на второй план. На вопрос «как вы представляете идеального сотрудника магазина?» люди отвечают – опрятный, вежливый, знающий. А ассоциации с сотрудником с инвалидностью выдают совсем другое: жалость, помощь, сочувствие, «молодец, что работает». Профессиональные качества не видны. Только 23% покупателей придерживаются обычного поведения, 13% считают необходимым позитивное подкрепление, 10% – помощь и сочувствие, а 9% признались, что скорее уйдут на другую кассу.
«Так что мешает не что-то одно. Мешает совокупность факторов и система, в которой инфраструктура не догоняет, стереотипы не проверяются, а квота часто воспринимается как формальность. Решение – не только в пандусах. Нужны информационные кампании, которые показывают людей с инвалидностью как профессионалов, а не как объект жалости. И нужна реальная инфраструктурная адаптация, а не формальное выполнение квоты».