Первое — это норма для зрелого бизнеса, особенно в суровых условиях вахтовой добычи золота, где люди сближаются через совместный опыт. Второе — огромный красный флаг. По словам Бушуевой, в 2026 году сотрудники, особенно молодежь, научились распознавать абьюз. Когда за лозунгом о «семейных ценностях» скрывается требование работать бесплатно, терпеть задержки зарплаты или брать на себя чужие обязанности — это игра в одни ворота.
Основатель золотодобывающей компании подчеркивает: нельзя перекладывать предпринимательские риски на наемных работников. Собственник работает на будущую прибыль и долю в капитале, у сотрудника такой доли нет, поэтому требовать от него аналогичной жертвенности некорректно.
Особенно опасна такая подмена понятий в отраслях с тяжелой техникой. Усталость там напрямую ведет к авариям, и романтизировать переработки как «преданность делу» — значит подвергать жизни людей риску. Задача руководителя — выстроить систему, графики и безопасность, а не затыкать дыры в управлении самоотверженностью команды.
Еще один токсичный сценарий — начальник в роли «заботливого родителя», а сотрудник — в роли «послушного ребенка». Но бизнесу нужны взрослые профессионалы, которые могут поспорить и прямо заявить о небезопасных условиях. Если компания ценит покорность выше опыта, она создает риски сама для себя. Хотите вовлеченности — подкрепляйте ее деньгами, условиями и полномочиями, а не эмоциональными лозунгами, передает «Газета.Ru».