«Как собственник юридической компании, представляющей интересы в судах, то есть как человек, перманентно находящийся в конфликтных ситуациях, я не могу согласиться с такой постановкой вопроса. На мой взгляд, лидерство не зависит от гендера, а для выживания в бизнесе совершенно необязательно превращаться в железную леди», — отметила в комментарии RuNews24.ru руководитель частной юридической практики Osnovina.ru Светлана Основина.
По словам эксперта, для того, чтобы быть лидером, важно обладать массой сильных качеств, и умение проявлять твердость характера — лишь одно из них.
«С моей точки зрения важнейшим качеством любого лидера, вне зависимости от пола, является профессионализм. Лидер должен знать каждый участок работы в своей компании, все слабые и сильные стороны своего бизнеса, уметь быстро реагировать и в моменте принимать правильные решения, самостоятельно решить любую задачу в своей компании».
При этом, как отмечает юрист, нужно уметь держать такой баланс, чтобы работники компании стремились за лидером, но не перекладывали на него выполнение собственных задач.
Не менее важным качеством является гибкость. Умение адаптироваться под рыночную ситуацию, тяжелого контрагента, способность находить компромиссы, находить новые решения, менять бизнес-модель под изменяющиеся условия, видеть возможности и использовать их.
«Вне всяких сомнений, лидер должен обладать харизмой. С лидером должно быть интересно, он должен увлекать людей следовать за ним, вызывать желание продолжать взаимодействие, в чем бы оно не выражалось. Жесткость же необходима, когда нужно обозначить границы, отстоять свою точку зрения. Но в первую очередь для этого нужно уметь адекватно аргументировать позицию».
Важно своевременно контролировать выполнение задач как внутри компании, так и при взаимодействии с внешней средой. Однако если не научиться делегировать и не держать под постоянным контролем каждую задачу, такой способ управления будет иметь негативный сценарий и довольно быстро может создать из (казалось бы) железной леди весьма истеричную особу.
«В бизнесе необходимо быстро принимать решения, уметь рисковать, просчитывая при этом возможные сценарии и варианты выхода из той или иной ситуации. Важно уметь в моменте выявить и нейтрализовать угрозу, но это не столько не про жесткость, сколько про hard и soft skills, в том числе, в отношении управления персоналом».
Эксперт подчёркивает, что важнейшей составляющей хорошего лидера является его репутация. Лидер умеет держать слово, выполнять принятые обязательства и нести ответственность за свои решения.
«На мой взгляд лидерство – это про стержень: силу воли и закаленный характер».