Как пояснил эксперт по социально экономической политике Яков Якубович в комментарии RuNews24.ru, ответ экспертов однозначен: нет, страх на является качественным топливом для стартапа. Исследования показывают, что около 80% таких порывов заканчиваются возвращением в офис через полгода с долгами и выгоранием хуже прежнего.
Страх — это топливо, которое быстро сгорает. Когда человек бежит от чего-то — от начальника-тирана, от бессмысленной работы, от низкой зарплаты — он не бежит к чему-то. У него нет внутреннего маяка, есть только внешний якорь. А как только внешний раздражитель исчезает, исчезает и двигатель. «Запускать нужно на энергии созидания, а не побега», — говорят специалисты по психологии управления.
«Если внутри всё горит от того, что вы не терпите болвана-директора, лучше не идите в свой бизнес. Через месяц вы поймёте, что главный придурок теперь — ваш самый крупный клиент, а иногда и вы сами в пять утра».
Что же является качественным топливом для бизнеса? По словам эксперта, это страстная любовь к идее. Когда вы просыпаетесь с мыслью: «Как бы я сделал этот процесс круче». Когда вас прет от хаоса, а не пугает. Когда вы готовы променять предсказуемость зарплаты на квест «угадай, хватит ли денег на налоги?».
«Но даже любовь к идее — не главное. Бизнес — это ещё и скучная дисциплина. Те, кто кричат «бабки есть, мозги есть, открою кофейню», прогорают чаще всего».
На каком «горючем» бизнес дольше едет без поломок? На комплексной системе мотивации, где сочетаются любовь к идее — внутренний двигатель, который не даёт остановиться; дисциплина — способность делать скучную работу каждый день; достойная оплата труда — чтобы не думать о выживании; нормальные условия труда — чтобы не выгорать на старте.
«Классическая дилемма «кнута и пряника» здесь не работает. Исследования показывают, что положительная мотивация эффективна, но при неумелом использовании может давать отрицательные результаты. А страх как мотиватор — это путь в никуда».
Как отличить здоровую мотивацию от побега? Эксперты выделяют три маркера готовности работать на себя. Первый — «зов», а не «жаба». Деньги — плохой мотиватор. В найме поднять зарплату проще и быстрее, чем вытягивать бизнес в ноль. Если вы идёте в бизнес ради денег — вы слабая лодка для штормов. Второй — спокойное отношение к ответственности.
«Опоздал работник? Завис кассовый аппарат? Пришла налоговая? Наёмный работник звонит начальнику. Предприниматель включает режим бога: решает здесь и сейчас. Если этот вес вас не пугает, а мобилизует — вы готовы. Третий — «иммунитет к духоте». Вы готовы мыть полы в своём офисе, продавать, писать посты, звонить, мириться с отказами. И вас это не унижает. Гордость и амбиции «я слишком крут для этого» остаются в найме».
Эксперт подчёркивает, что бизнес, построенный на страхе, обречён. Он может продержаться год-два, пока горит топливо ненависти к прошлой работе. Но как только оно выгорает — а оно выгорает быстро — предприниматель остаётся без двигателя. И тогда он либо закрывается, либо с ужасом понимает: «Я сбежал от одного начальника, а теперь у меня их тысячи: клиенты, поставщики, арендодатель, налоговый кодекс и моя же репутация». Настоящий бизнес едет на любви к делу, подкреплённой дисциплиной и здравым смыслом.