Когда бизнес строится на семейных отношениях, он впитывает всю их динамику. Развод становится не просто личной драмой, а корпоративным риском. Исследования показывают: высокая преемственность поколений улучшает финансовые показатели и снижает риски в кризис. В комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович отметил, что там, где она нарушается — разводом или конфликтом — бизнес рушится. Раздел имущества при разводе может лишить основателя контроля над компанией. Доходы, доли в ООО — всё подлежит разделу. Доля в уставном капитале — совместно нажитое имущество. Бывший супруг получает часть паев, и хотя это не даёт прямого права вмешиваться в управление, создаёт серьёзные корпоративные риски.
«История Wildberries и развода Татьяны Ким и Владислава Бакальчука — яркий пример. Развод сопровождался судебными разбирательствами, обжалованиями по разделу имущества, обращениями к главе Чечни. «Это не рейдерский захват. Это развод», — писала Татьяна Ким. Но для бизнеса разница часто формальна: компания теряет управляемость, страдает репутация, уходят ключевые сотрудники».
Эксперт также отметил, что на Западе семейный бизнес давно использует брачные договоры, трасты, разделение собственности и управления. В России к этому относятся с недоверием. Брачный договор воспринимается как признак недоверия, хотя именно он мог бы защитить бизнес. Кроме того, в российской культуре бизнес и семья переплетены теснее, чем на Западе. И когда сферы сталкиваются — последствия разрушительны.
«Необходимо признать, что бизнес и семья — разные системы. Важно использовать юридические инструменты защиты: брачные договоры, корпоративные соглашения. Готовить наследников заранее, не когда владельцу 70, а когда 40–45. И помнить: иногда лучше продать бизнес и разделить деньги, чем пытаться сохранить его через суды. Потому что в результате судов и конфликтов от бизнеса может ничего не остаться».