В комментарии RuNews24.ru профессор кафедры управления, маркетинга и продаж РГСУ Александра Сытник пояснила, что в современных условиях меры контроля не работают так же, как меры самоконтроля. Мотивированный сотрудник сделает без контроля гораздо больше, чем невовлеченный сотрудник под контролем.
«Для повышения мотивации сотрудников необходимо использовать те меры, которые нужны именно им (использование метода «кафетерия»). Для начала надо провести анализ процессов и убрать те, которые мешают продуктивности, по мнению сотрудников (количество оперативок, неоптимизированные организационные процессы, излишняя бюрократизация, пр.). Далее необходимо уйти от контроля отработанного времени, фокусируясь на результатах. Это даст каждому сотруднику возможность работать в своем темпе и режиме».
Эксперт подчёркивает, что способы удержания персонала со стороны работодателя могут быть различные: социальная забота о благополучии персонала (Well-being), реально выполнимые критерии KPI, работа над формированием HR-бренда компании.